[PM 부트캠프 - 1일차 후기] PM, PO, 서비스기획자 역할과 차이점

PM 부트캠프 1일차 후기

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사전캠프가 끝나고 2025년 6월 16일 벌써 본캠프가 시작되었다.

PM 부트캠프 첫날인 오늘은 아침에 OT를 했었다.

일정, 주의사항, 꿀팁, 튜터님 소개 등 부트캠프의 여러 가지를 설명을 해주셨다.

 

사전캠프 때랑 같이 팀원들이 같은 조가 되었다.

일주일 동안은 튜터님과 상담도하고 수업도 들어보면서 수강 정정을 할 수 있는 기간이어서 임시조편성이라고 하던데, 2주 차 때 정식으로 팀이 짜지면 어떻게 팀원이 구성될지 궁금하다. 아는 사람들이랑 있으니 마음이 편안😊

 

 

 

 

PM/ PO/ 서비스 기획자의 차이점

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◆  PM의 역사

- 한국에서는 90년대 네이버, 다음과 같은 포털 중심으로 '서비스 기획자'라는 직무가 생김

- 실리콘 밸리 IT 회사들의 조직 문화가 한국에 전해지면서 PM 직무 도입

• 1990년 ~ 2000년대 : 서비스 기획자

• 2010년대~ : PM 개념이 등장

• 2020년대~ : PM과 서비스 기획자를 병행해서 사용

 

 

 

◆  PM와 서비스 기획자

- 서비스 기획자 : 주로 사용자 경험과 서비스 설계에 집중

- PM(Product Manger) : 프로덕트의 방향성과 전략을 설정하고 비즈니스와 사용자의 요구를 균형있게 고려하는 일에 집중

	PM	서비스 기획자
정의	- 프로덕트의 방향성, 전략을 수립하고 성공을 책임지는 역할	- 서비스 전체의 구조와 사용자 경험(UX)을 설계
중점 영역	- 비즈니스와 사용자 가치를 고려한 제품 방향성과 전략 설정	- 사용자 경험과 인터페이스(UX/UI)에 집중
회사	- 쿠팡 - 토스 - 우아한형제들 - 당근마켓	- 카카오 - 네이버

* 한국에서는 직무 이름이 혼용되어 있기 때문에 직무기술서를 꼼꼼하게 읽어보고 지원해야 함

 

 

 

◆  PM와 PO

- PM : 혁신이 더 많은 이들에게 닿아 그들의 삶을 진정으로 바꾸는 것을 목표

- PO (Product Owner) : 혁신을 탄생시키는 것을 목표

	PM	PO
역할	- 0 → 1을 만드는 역할	- 1 → 100을 만드는 역할
중점	- 시장에 없던 혁신을 탄생	- 안정성을 확보하고 효율성을 개선
담당 프로덕트	- 태동기	- 성장기, 안정기

 

 

 

◆  PM의 역할

1️⃣ 프로덕트 성장을 위한 전략 수립

- 시장 및 사용자 분석

- 프로덕트의 전략 수립

- 비전 달성을 위한 로드맵 수립

 

2️⃣ 수립한 전략을 실행

- 다양한 이해관계자들과 협업해서 과제 진행

- 효율적인 프로젝트 관리

- 로드맵 실행을 위한 세부 과제 기획

 

 

 

◆  PM 최종 정리

PM은 전략적 사고와 실행력을 바탕으로 프로덕트를 성장시키는 사람입니다.

사용자가 원하는 가치를 제공하고 비즈니스 목표를 달성할 수 있어요.